Algunas barreras para la coordinación

En el anterior post  ¿Por qué no nos coordinamos? reflexionamos en torno a los impulsores o conductores del cambio para el refuerzo de los procesos de coordinación en la cooperación para el desarrollo. A continuación enumeramos algunas de las barreras para esa coordinación, y no son pocas:

  • Falta de comprensión colectiva de potenciales objetivos comunes, roles y responsabilidades de los implicados
  • Competición por recursos financieros muy escasos
  • Falta de liderazgo centralizado o descentralizado
  • Demasiados actores
  • Diferentes expectativas (compartir o recibir información, conseguir recursos, controlar…)
  • Falta de valoración en la práctica de la función de coordinación (especialmente por los gestores senior)
  • Falta de valoración de los recursos técnicos, financieros y humanos necesarios (especialmente por los gestores senior): recursos inadecuados
  • Falta de inclusión explícita de la coordinación en los Términos de Referencia del personal
  • Falta de acceso a la información o de gestión de la información/conocimiento
  • Miedo a perder la libertad
  • Falta de confianza
  • Falta de habilidades, conocimiento y experiencia de coordinación
  • Rotación de personal
  • Falta de compromiso con enfoques colaborativos
  • Comportamiento oportunista y preferencia de enfoques bilaterales
  • No inversiones específicas en reforzar la relación de los actores
  • Orientación al corto plazo
  • Pobre capacidad de gestión de relaciones
  • Falta de incentivos o de sanciones
  • Centrado en compartir información y nunca en planificación y ejecución conjunta
  • Todos reconocemos la necesidad de coordinación pero ninguno queremos ser coordinados
  • Falta de seguimiento de los insumos, productos y resultados de los procesos de coordinación
  • Falta de un espacio de mutua rendición de cuentas de los actores implicados

Bueno, pues esto es lo que hace que aunque bonita es, la coordinación es tan quimera…

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