En el anterior post  ¿Por qué no nos coordinamos? reflexionamos en torno a los impulsores o conductores del cambio para el refuerzo de los procesos de coordinación en la cooperación para el desarrollo. A continuación enumeramos algunas de las barreras para esa coordinación, y no son pocas:

• Falta de comprensión colectiva de potenciales objetivos comunes, roles y responsabilidades de los implicados
• Competición por recursos financieros muy escasos
• Falta de liderazgo centralizado o descentralizado
• Demasiados actores
• Diferentes expectativas (compartir o recibir información, conseguir recursos, controlar…)
• Falta de valoración en la práctica de la función de coordinación (especialmente por los gestores senior)
• Falta de valoración de los recursos técnicos, financieros y humanos necesarios (especialmente por los gestores senior): recursos inadecuados
• Falta de inclusión explícita de la coordinación en los Términos de Referencia del personal
• Falta de acceso a la información o de gestión de la información/conocimiento
• Miedo a perder la libertad
• Falta de confianza
• Falta de habilidades, conocimiento y experiencia de coordinación
• Rotación de personal
• Falta de compromiso con enfoques colaborativos
• Comportamiento oportunista y preferencia de enfoques bilaterales
• No inversiones específicas en reforzar la relación de los actores
• Orientación al corto plazo
• Pobre capacidad de gestión de relaciones
• Falta de incentivos o de sanciones
• Centrado en compartir información y nunca en planificación y ejecución conjunta
• Todos reconocemos la necesidad de coordinación pero ninguno queremos ser coordinados
• Falta de seguimiento de los insumos, productos y resultados de los procesos de coordinación
• Falta de un espacio de mutua rendición de cuentas de los actores implicados

Bueno, pues esto es lo que hace que aunque bonita es, la coordinación es tan quimera…