En el cambio organizacional, es de gran importancia tener en cuenta el/la agente decambio, l@s agentes elencargad@s de hacer cambios en la organización de manera correcta y concisa parala mejora de la organización sin fomentar un ambiente de trabajo no adecuadopara la misma organización, pues est@s se encargarán de que haya un ambiente adecuado en la organización para el desarrollo de cambio, el/la agente de cambio tiene que interactuar con cada uno de los individuos en la organización, el/la agente es capaz de hacer modificaciones en los campos de estructura, tecnología, ubicación física y en el personal de la empresa.
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Una propuesta de planificación del cambio organizacional
Una propuesta de proceso para el cambio organizacional planeado:
- Evaluación del entorno
- Determinar la brecha de desempeño
- Diagnóstico de los problemas de la organización
- Articular y comunicar una visión del futuro
- Desarrollar un plan de acción
- Anticipar y reducir la resistencia.
- Monitoreo del cambio
Resistencia al cambio: conductores y barreras
Fuerzas de cambio Aquellos individuos de cada organización no acostumbrados a cambios, tienden siempre a continuar en el mismo puesto orgnizacional todo el tiempo, así que puede que haya dos reacciones de esta persona ante este cambio, (1) la negación y (2) la afirmación. Los individuos tienden a reaccionar o a resistirse anuevos hábitos por tres razones (1) no sabe, (2) no puede, (3) no quiere. Resistencia al cambio Sigue leyendo
Prepararse para el cambio organizacional
En Cómo preparar a mis empleados para un cambio organizacional nos cuentan que la mayor parte de las organizaciones están pendientes de los riesgos que tradicionalmente les han afectado: la aparición de nuevos competidores, el incremento de costes, la dificultad de acceso a la financiación, etc. Sin embargo, “Son pocas las compañías que se preparan para los grandes cambios que han de venir”. Y tan solo un 15% aproximadamente de las organizaciones han iniciado un proceso de cambio organizacional.
Sigue leyendoUna definición de cambio organizacional
El cambio organizacional es aquella estrategia que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Sigue leyendoCómo captar e intercambiar buenas prácticas para generar cambios VIII (final): Compartir la buena práctica para general el cambio
Seguimos con el proceso de una buena práctica para la FAO. Profundizamos en la quinta etapa del proceso de captación y difusión de una buena práctica
Etapa 5: Compartir la buena práctica para general el cambio
Las buenas prácticas se documentan para ser difundidas con amplitud de manera que se puedan adoptar, adaptar y ampliar. Por esa razón es extremadamente importante seleccionar los canales más adecuados para llegar al público destinatario. Sigue leyendo
Cómo captar e intercambiar buenas prácticas para generar cambios III: El proceso de una buena práctica
Seguimos con el proceso de una buena práctica para la FAO:
Generar cambio desde las buenas prácticas
El objetivo final de un proceso de buenas prácticas no es solo (1) publicarlas y compartirlas sino (2) generar cambios por medio de la (a) adopción, (b) adaptación y (c) ampliación de esas buenas prácticas. Por lo tanto, es importante planificar desde el inicio del proceso la manera en que la difusión de una buena práctica podrá ser objeto de seguimiento y evaluación
Para recoger una buena práctica es necesario iniciar el proceso de documentación desde las etapas iniciales, cuando la práctica es todavía una innovación potencial.
El proceso de captación y difusión de una buena práctica:
