Construyendo el futuro desde las competencias


En “Construyendo el futuro“, Kofi Annan Ex Secretario General de Naciones Unidas (NU) indicaba que la mayor fortaleza de NU, y la clave de su éxito, es la calidad de su personal y gerentes. Hizo hincapié en que, para aprovechar esta fortaleza, necesitamos crear una cultura y un entorno organizativos que permitan al personal contribuir a su máximo potencial.

La experiencia en otras organizaciones ha demostrado que cuando se busca crear una nueva cultura y desarrollar la capacidad de recursos humanos para el futuro, es importante definir las competencias centrales de la organización, la combinación de habilidades, atributos y comportamientos que son esenciales para todo el personal, así como Las competencias gerenciales adicionales requeridas por todos aquellos que gestionan a otros. Una vez que se han definido las competencias de la organización, se pueden utilizar como una base sobre la cual construir y fortalecer otros sistemas de recursos humanos, como la contratación, la colocación, el desarrollo y la evaluación del desempeño.

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Visión de túnel en el reconocimiento organizacional


Nos centramos en Cómo evitar la visión de túnel en los esfuerzos de reconocimiento de los empleados

Para ayudar a poner en marcha el crecimiento profesional y el compromiso de cada individuo, el liderazgo debe buscar oportunidades para:

1. Construir confianza en la visión y liderazgo de la organización. Comunique claramente la marca central y la misión de la visión de su organización y detalle lúcidamente la estrategia para llegar allí.

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Una cultura organizacional positiva


Nicole Schaerer nos cuenta cómo construir una cultura organizacional positiva.  La cultura organizacional se puede definir como el carácter y la personalidad de su organización. Es lo que hace que su organización sea única y es la suma de sus valores, tradiciones, creencias, interacciones, comportamientos y actitudes.

Cómo podemos construir una cultura organizacional positiva y por qué hacerlo es parte integral de su éxito:

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Pensamiento positivo en nuestras organizaciones


Ryan Lowe nos habla de pensamiento positivo en Una actitud positiva es un “deber” en el lugar de trabajo

Uno de los requisitos previos más importantes para el éxito es una actitud positiva. Todo emplead@ o dirigente, debe tener una actitud positiva para (1) hacer frente a la adversidad, circunstancias, compañeros de trabajo o empleados. Una actitud positiva es (2) la base para alcanzar los objetivos establecidos por la organización. No solo (3) ayuda a lograr esos objetivos más rápido, sino que también (4) crea mejores relaciones, y ayuda a todos a disfrutar el trabajo que realizan.

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Adrian Ward define gestión del conocimiento


De acuerdo a Adrian Ward, de Work Frontiers International, el concepto gestión del conocimiento  no se trata de crear una enciclopedia que nadie haya conocido. Más bien se trata (1) de hacer un seguimiento de aquellas personas que conocen los temas, y (2) fomentar la cultura y la tecnología que los hará estar en contacto e intercambiar.

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El conocimiento que debe, debería o podría gestionar una organización


Nick Milton nos indica que El conocimiento en una organización a menudo viene en 3 niveles de autoridad: debe, debería y podría

¿La gestión del conocimiento tiene que ser de arriba hacia abajo, imposición y control? ¿Debería la organización decirle a la gente qué hacer y cómo hacerlo? ¿Por qué no puede surgir el conocimiento, de abajo hacia arriba?

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Enfoque idealista y naturalista en el aprendizaje de las organizaciones


Dave Snowden, distingue entre enfoque idealista y naturalista en el aprendizaje de las organizaciones: En el enfoque idealista, los líderes de una organización establecen un estado ideal ideal que desean alcanzar, identifican la brecha entre el ideal y su percepción del presente, y tratan de cerrarlo. Esto es común no solo para la teoría basada en procesos, sino también para la práctica que sigue el encabezado general de la “organización de aprendizaje”. Sigue leyendo