No existen las “mejores” prácticas


En el portal BetterEvaluation, Patton nos explica por qué no puede haber una “mejor práctica” . Yo prefiero no mencionar “mejor práctica” y en su lugar siempre hablar de “buena práctica” o “suficientementemente buena práctica” o “práctica líder”.  Y os dejo con su explicacion de por qué no existen las mejores prácticas: Sigue leyendo

Elementos clave de una ‘buena practica emergente”


De acuerdo a  la Division de Evaluacion de la Organizacion Internacional del Trabajo (OIT), una buena práctica emergente:

  • es cualquier práctica o estrategia de trabajo exitosa, ya sea en su totalidad o en parte, que haya producido (a) resultados consistentes y exitosos y (b) un impacto cuantificable. ·
  • implica una lógica mapeada que indica un claro proceso causa-efecto a través del cual es posible derivar un modelo o metodología para la replicación. · Una buena práctica emergente puede demostrar evidencia de un beneficio o proceso sostenible.
  • tiene una contribución establecida y clara a los objetivos y demuestra cómo el enfoque / modelo o práctica se alinea, directa o indirectamente, con las necesidades de los beneficiarios relevantes o grupos específicos.

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Una definición de buena práctica emergente


De acuerdo a  la Division de Evaluacion de la Organizacion Internacional del Trabajo (OIT), una lección aprendida puede convertirse en una “buena práctica emergente” cuando, adicionalmente,(1) muestre resultados o beneficios marcados probados y el evaluador determine que (2) se considere su reproducción o ampliación a otros proyectos / programas.

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