En un contexto de gestión del cambio, los términos liderazgo y patrocinio implican «el apoyo de un gerente para un cambio [a través de] un compromiso activo y visible a lo largo del proyecto, comunicaciones efectivas para los empleados y la creación de coaliciones con colegas y subordinados».

Además, “a medida que los modelos de liderazgo cambian de jerarquías organizacionales con líderes en la parte superior a redes más distribuidas y compartidas, muchos cambios. Para que esas redes trabajen con conciencia real, muchas personas necesitarán estar profundamente comprometidas a cultivar su capacidad para servir lo que está buscando emerger ”. (HbR, 1994)

Referencias

FAO Knowledge Strategy March 2011

HbR Harvard Business Review sobre Gestión del Conocimiento, HBR Paperbacks, 1998.

Presence: Human Purpose and the Field of the Future, P. Senge, O. Scharmer, J. Jaworski, and B. S. Flowers, Doubleday, 2004.