Innovación en M&E: Entre la Predicción y la Emergencia


En un mundo cada vez más complejo, la necesidad de enfoques innovadores en la Monitoreo y Evaluación (M&E) es crucial. El reciente documento de UNDP sobre el «MEL Sandbox» explora cómo los profesionales pueden equilibrar la predicción y la emergencia en sus prácticas de M&E. Este post desglosa los puntos clave y las implicaciones de este enfoque, destacando su importancia para evaluadores y evaluadoras.

Contenido del documento MEL Sandbox

a) Relevancia del texto para evaluadores y evaluadoras

El documento es relevante para los y las evaluadoras porque ofrece una perspectiva fresca sobre cómo manejar la tensión entre la necesidad de resultados predecibles y la flexibilidad para adaptarse a cambios inesperados. Este equilibrio es esencial para la efectividad de las intervenciones en contextos complejos.

b) Puntos más relevantes del texto

  1. Equilibrio entre Predicción y Emergencia: El texto destaca la importancia de reconocer el valor tanto de la predictibilidad como de la emergencia. La predictibilidad es útil a corto plazo y en contextos con pocos actores, mientras que la emergencia es crucial para cambios a largo plazo y en sistemas complejos.
  2. Creatividad en MEL: Katherine Haugh introduce el concepto de la «zona de creatividad en MEL», donde se desarrollan y prueban nuevos enfoques que equilibran la predictibilidad y la emergencia.
  3. Mejora de Prácticas Existentes: Howard White aboga por mejorar el uso de enfoques de MEL existentes en lugar de crear nuevos, enfatizando la importancia de la retroalimentación y el aprendizaje continuo.
  4. Prácticas Emergentes: Ivan Tibemanya comparte experiencias sobre cómo las prácticas emergentes pueden complementar la predictibilidad, destacando la importancia de la flexibilidad y la adaptación en los marcos de responsabilidad.

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Los siete secretos de un buen seguimiento y evaluación


Jess Dart de Clear Horizon Consulting  comparte sus siete secretos para un buen monitoreo y evaluación. Aquí están las ideas ahora no tan secretas para ayudar a mejorar su seguimiento y evaluación (M&E):

  1. Muchas iniciativas de M&E fracasan, así que adoptemos el M&E como algo que primero debe satisfacer las necesidades de nuestra propia organizació.
  2. ¡Un buen seguimiento y evaluación es deliberado! Fijemos, acotemos, el alcance bien.
  3. ¡Desarrollemos un modelo lógico de programa de manera participativa desde el principio! Generemos apropiación y claridad
  4. Desarrollemos preguntas de evaluación REALES para enmarcar nuestro plan de M&E, ¡y no muchas preguntas!
  5. Elijamos métodos mixtos para contar la historia de su programa
  6. Desarrollemos la capacidad del personal de nuestra organización en M&E: es el trabajo de todos
  7. Empleemos el arte de la gestión japonesa para informar: ¡comencemos pensando en el final, con el final en mente!

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