Por qué estamos fallando en género

En este marzo mes de la historia de las mujeres (en Estados Unidos), encontramos en el Blog de Duncan Green el post, “Por qué estamos fallando en género“, donde Fabiola Esposito nos habla de equidad de género y de una serie de conceptos erróneos prácticos y débiles excusas que he escuchado a lo largo de los años y todavía escucho con demasiada frecuencia.

  1. “Nuestras actividades son neutrales con respecto al género, por lo que no es necesario dirigirse a las mujeres”

Esta suposición significa pasar por alto evidencias convincentes de que las expectativas de la sociedad sobre el papel y el comportamiento de las mujeres continúan asegurando que sus vidas sean fundamentalmente diferentes a las de los hombres. Desde las oportunidades que se les hacen accesibles hasta los factores que restringen su capacidad para participar en ellas. Esto no solo se perpetúa a través de las normas socioculturales, sino que a menudo también está consagrado en la discriminación legal sobre la base del sexo.

A menudo, los programas y políticas de desarrollo discriminan a las mujeres simplemente por ser diseñados y dirigidos principalmente por hombres. Como tales, tienen una tendencia intrínseca a favorecer las necesidades, puntos de vista y enfoques masculinos.

  1. “Trabajar en temas de género es demasiado difícil” (también conocido como “tenemos que ser realistas”)

 

A los programas les gusta ser ambiciosos en todo, excepto en objetivos de igualdad: plazos cortos, presupuestos pequeños, objetivos extensos en el enfoque “principal” del programa, pero ¿igualdad de género? No tanto.

Aparentemente, los equipos carecen de incentivos para trabajar en la igualdad de género porque están demasiado ocupados haciendo otras cosas. Por lo tanto, no se dedica suficiente tiempo a comprender y abordar las cuestiones de género. Los expertos en género tienen un par de días para encontrar soluciones a siglos de discriminación de género.

Y cuando formulan recomendaciones sensatas,  “los hombres pondrán los ojos en blanco” ante la perspectiva de otra perorata del experto en género, cuyas recomendaciones descartarán como poco realistas e inalcanzables. .

  1. “No tenemos el presupuesto para eso”

Esta es la frase más escuchada y quizás la más perturbadora.

¿Por qué no hay presupuesto si tengo un proyecto millonario cuyo enfoque es el crecimiento económico inclusivo (el impacto esperado de muchos proyectos)?

“Esto no es un proyecto de mujeres”, dicen. Pero si los objetivos se asemejan a alguno de los siguientes: (1) mejores servicios para los ciudadanos, (2) más empleos o empresas que atraen inversiones, entonces la equidad de género debe ser fundamental. ¿Dónde se indica que (1) los mejores servicios deben ir exclusivamente a los ciudadanos varones, (2) solo los hombres deben acceder a los trabajos, o que (3) las empresas propiedad de hombres deben ser las que reciben inversiones en ayuda? Todas las políticas y programas deben buscar beneficiar tanto a las mujeres como a los hombres.

Pero los objetivos de género no se diseñan y logran mágicamente por sí mismos. Entonces, cuando sucede lo inevitable, obtienes lo siguiente:

“Ups, no hemos beneficiado a ninguna mujer“.

Es solo cuando los programas no logran sus objetivos de género (si los hay), que las personas comienzan a entrar en pánico. Luego intentan adaptar las actividades para beneficiar a las mujeres en proyectos que han sido diseñados completamente para alcanzar y beneficiar a los hombres, desde los socios involucrados, los miembros del equipo reclutados, hasta los tipos de bienes y servicios que entregan.

Esta falta de planificación temprana para hacer que los programas sean iguales en género no se trata de mantener un “componente de género” separado.. La integración de la perspectiva de género es fundamental desde el primer día.

¡Pero no todo está perdido!

Existen numerosas formas en que l@s profesionales del desarrollo en todos los niveles pueden contribuir a la equidad de género y al empoderamiento de las mujeres

 

 

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