Continuamos con la segunda parte de los Desafíos  para el trabajo en equipo (I), que se basaba en el post Diez desafíos comunes que los equipos enfrentan y cómo superarlos, donde nos muestran algunos desafíos cuando trabajamos o lideramos un equipo:

6) Sin pensamiento a largo plazo

Las organizaciones deben (1) más allá de las urgencias cotidianas, (2) tener una visión holística, (3) ver el panorama general y cómo encajan todas las partes. Para un equipo, esto significa poder pensar más allá de su propia área; cómo encaja en una organización más amplia y cómo impacta la experiencia del socio, beneficiario o cliente y la propuesta de valor. Se trata de la sostenibilidad organizacional, el éxito a largo plazo. Todos están ocupados, pero estar ocupados no es suficiente. El éxito a largo plazo requiere pensamiento a largo plazo.

(7) Muy mal percibido, sin dar resultados

Un equipo tiene una marca de equipo, una imagen y una reputación, creada por las acciones y los comportamientos de los miembros del equipo. Una gran parte de la percepción se basa en si el equipo cumple con las expectativas y promesas hechas. Como equipo, debe asegurarse de que todos entiendan y asuman la responsabilidad de su papel en la creación de la percepción del equipo. Esto incluye tanto lo que se entrega como cómo se entrega.

(8) mala gestión del cambio

El cambio es constante y, a menos que se gestione con cuidado, puede ser perjudicial para el trabajo en equipo y los resultados. El cambio comienza y termina con la comunicación. Siempre que pensemos que se ha comunicado lo suficiente, necesitamos comunicarnos un poco más, y debemos ser interactivo; escuchemos, hablemos e involucremos. Tengamos en cuenta la curva de cambio, las cuatro etapas predecibles de cambio: (1) Denegación / resistencia, (2) Emocional, (3) Esperanzado, (4) Compromiso. Cada etapa es necesaria, pero el tiempo que alguien se queda en cada etapa puede gestionarse y minimizarse.

(9) Trabajando en silos

El trabajo en silos es una realidad para muchos equipos. Los miembros del equipo pueden sentarse en habitaciones cercanas o incluso en mesas cercanas, pero no realmente estar trabajando juntos. Un gran equipo puede ser como los tres mosqueteros, todos para uno y uno para todos. Si estamos en un equipo, podemos apostar por estar realmente en él. Trabajar juntos en serio es aprovechar al máximo el hecho de que formamos un equipo. Hagamos  honor a nuestro tiempo y esfuerzo al vernos como miembros de tiempo completo del equipo, no solo como contribuyentes individual. Imaginemos lo bien que nos sentiría formar parte de un equipo en el que todos estén pensando en el equipo y no solo en ellos mismos.

(10) No yendo en la misma dirección

Para caminar en la misma dirección, un equipo necesita saber a dónde van o a qué están contribuyendo (visión) y por qué (propósito). Dediquemos tiempo a esto con su equipo. Esta claridad proporciona un marco y una «razón para ser» que puede integar un equipo para trabajar juntos. Tengamos en cuenta que las visiones deben ser convincentes y los propósitos significativos. La gente responde a la importancia de ambos.

Si deseamos crear un gran equipo, prestemos especial atención a los comportamientos. Cómo nos comportamos tiene un impacto en los demás y afecta la forma en que se comportan. Cuando cambiamos nuestros comportamientos, podemos lograr un cambio transformacional.

Pues terminamos con estos diez desafíos para el trabajo en equipo…y con tema orignal de Somebody I used to know….