Robert Quinn distingue cuatro formas de cambiar que despliegan los líderes y los consultores. Las dos primeras se encuentran dentro del rango de líderes y organizaciones convencionales:

1.Les dicen a los empleados qué deben cambiar y cómo. Si eso no funciona, pasa al # 2

2.Les obligan a cambiar usando el castigo y la recompensa.

La tercera forma requiere dejar de lado el control y tener un poco más de fe en su gente, para beneficiarse de su potencial de ideas y acción. Pero esto no significa que el proceso de cambio esté fuera de control y que las personas se vuelvan locas con ideas extrañas, especialmente si los objetivos compartidos son claros de antemano.

Los líderes y consultores pueden:

3. Consultar personas antes del cambio y dejarlos participar.

Cada vez más organizaciones están probando la estrategia 3 (la base del proceso de Cambio), ya que ha demostrado ser efectiva. Un enfoque de cambio basado en los círculos de cambio para trabajar con la cultura y desarrollar un plan de cambio en un pequeño equipo de compañeros de trabajo de confianza es un enfoque combinado de nivel 3-4.

Porque, la cuarta, la forma más efectiva de crear un cambio es:

4. Cambiarte a ti mismo: lo que crees, lo que dices, lo que haces, cómo respondes.