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Dicen que se puede desarrollar una cultura de colaboración masiva, simplemente dándo a nuestros departamentos/silos organizacionales, desafíos colectivos que cada grupo/silo no podría resolver por sí mismos. Me contaron un paso simple, con un resultado masivamente poderoso. Cuentan las leyendas que podemos pasar entonces de mecanismo para compartir conocimientos a  mecanismos para la colaboración.

Claves para el cambio de nuestra cultura de Gestión del Conocimiento: este cambio pasa por el cambio cultural de lo «individual a lo colectivo»:

• De «lo sé» a «lo sabemos»
• De «El conocimiento es mío» a «El conocimiento es nuestro«
• De «El conocimiento es mi propiedad» a «El conocimiento es compartido«
• De «El conocimiento es mi propiedad personal» a «El conocimiento es propiedad colectiva / comunitaria«
• De «El conocimiento es mi ventaja personal» a «El conocimientoes ventaja de la organización«
• De «El conocimiento es personal» a «El conocimiento es interpersonal«
• De «Defiendo lo que sé» a «Estoy abierto a un mejor conocimiento«
• De «no inventado aquí (es decir, por mí)» a «inventado en mi comunidad«
• Desde «El nuevo conocimiento compite con mi conocimiento personal» hasta «el nuevo conocimiento mejora mi conocimiento personal»
• Desde «el conocimiento de otras personas es una amenaza para mí» hasta «nuestro conocimiento compartido me ayuda«
• Desde «Admitir que no sé es debilidad» hasta «Admitir que no sé es el primer paso para aprender«

Ese cambio de «Yo sé» a «sabemos» – de «El conocimiento es mío» a «El conocimiento es nuestro» es enorme y contracultural para muchos de nosotros.

Podemos encontrarlo aterrador pero dicen que, si lo logramos, es como vivir en un mundo diferente y mucho mejor.