Evaluando para la gestión adaptativa

En relación a los enfoques adaptativos, desde el sitio “BetterEvaluation” nos ofrecen los “Desafíos para usar la evaluación para la gestión adaptativa“:

Teorías de cambio pobremente conceptualizadas

• Falta de entorno adecuado para llevar a cabo procesos de cambio.

• Capacidad del equipo del programa para actividades de evaluación.

• Capacidad de los directivos para la gestión adaptativa, por ejemplo, (1) la capacidad de gestionar cuando hay niveles más altos de incertidumbre, (2) la capacidad de tomar (suficientemente buenas) decisiones con datos incompletos que pueden no cumplir con todos los estándares de calidad

• Los ejecutores pueden estar demasiado centrados en actividades en las que no se verifican los resultados de corto plazo o intermedio

• La complejidad de la intervención y la complejidad de la evaluación misma.

• Gestionar las compensaciones/contrapartidas para producir datos relevantes, oportunos y suficientemente buenos que sean apropiados para la forma en que se utilizará la información.

• Alejarse de una mentalidad de “rendición de cuentas mal entendida” (sólo de arriba a abajo)

• Alinear los intereses y prácticas de las partes interesadas internas y externas con la gestión adaptativa.

• Tener recursos adecuados: personas, tiempo y dinero

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