La cooperación internacional atraviesa un punto de inflexión histórico. No es simplemente que falten recursos; se resquebraja el modelo mismo de relación que ha sostenido la arquitectura de la ayuda durante décadas. La serie Repensar la ayuda ha mostrado cómo esta crisis es simultáneamente estructural, cultural, subjetiva y tecnológica, y cómo el sector se encuentra en un umbral en el que nada puede seguir igual. Este artículo sintetiza sus principales aportes para proponer un marco nuevo: una cooperación sin centro, distribuida, cuidadosa y plural.
1. Un diagnóstico ineludible: colapso del centro
La crisis financiera de la cooperación no es solo un asunto presupuestario. Es un síntoma de una crisis profunda de legitimidad y propósito. (Rodríguez-Ariza 2025d; 2025c)
Los recortes abruptos, la volatilidad política, la competencia institucional y la fatiga organizacional son parte del cuadro, pero no explican todo. Lo decisivo es que el “centro” —esa figura simbólica del donante como eje del sistema— ha perdido sentido. Las estructuras verticales y los discursos heredados ya no conectan con las necesidades, las demandas ni las capacidades reales de las comunidades ni de los profesionales del sector.
Esta fractura obliga a repensar no cómo salvar el viejo modelo, sino qué nuevo modelo debe nacer.
2. Descolonialidad del poder: redistribuir la capacidad de decidir
El colapso del centro abre paso a una pregunta crucial: ¿quién define el desarrollo?
La serie insiste en que el modelo Norte–Sur está en crisis no solo por su desigualdad material, sino por su desigualdad epistémica: quién enuncia problemas, quién imagina soluciones, quién evalúa y quién decide. (Rodríguez-Ariza 2025i)
Esto exige desplazar el protagonismo institucional hacia modelos de:
- co-diseño con comunidades,
- decisiones distribuidas,
- reconocimiento de saberes situados,
- narrativas plurales en lugar de marcos homogéneos.
La transformación no es técnica, sino política: implica desmontar prácticas de control y sustituirlas por prácticas de co-autoría, como subrayan las críticas al “powerpointismo” —la tendencia a producir transformación solo en presentaciones, no en estructuras reales. (Rodríguez-Ariza 2025h)
3. Inteligencia artificial, evidencia y gobernanza distribuida
Una parte fundamental de esta transición pasa por la evaluación. La serie identifica una crisis extendida: metodologías rígidas, obsesión por métricas cuantificables, sesgos coloniales, ritualización del monitoreo y desconexión entre evidencia y decisiones. (Rodríguez-Ariza 2025f; 2025e)
La evaluación, si sigue entendida como auditoría, no puede orientar la transformación. Pero si se redefine hacia una práctica crítica, adaptativa, situada y con múltiples voces, puede convertirse en motor de cambio institucional.
Aquí la inteligencia artificial (IA) juega un rol clave:
- puede mejorar el análisis de datos y la eficiencia;
- pero también puede amplificar desigualdades, invisibilizar voces y reforzar lógicas de control tecnocrático.
Por eso el futuro de la evaluación —y de la cooperación— pasa por gobernanzas de datos comunitarias, transparencia algorítmica y participación real en la producción, uso e interpretación de evidencia. (Rodríguez-Ariza 2025f)
Sin esta transformación, la IA solo acelerará los defectos del viejo sistema. Con ella, puede abrir caminos para redistribuir poder.
4. Ética del cuidado: cuerpos que sostienen la cooperación
La cooperación internacional no solo está en crisis estructural; está en crisis emocional.
La serie dedica un análisis crucial al cansancio estructural, mostrando cómo la cultura del rendimiento, la exigencia permanente de positividad, la burocracia creciente y la presión por entregar resultados producen agotamiento, desarraigo y pérdida de sentido. (Rodríguez-Ariza 2025i)
Hablar de cuidado no es un lujo: es una condición de posibilidad de cualquier transformación real. La cooperación necesita espacios de descanso, lentitud, vulnerabilidad, pausas, escucha y sentido compartido. La ética del cuidado, vista como infraestructura institucional —y no como gesto individual— permite reorganizar prioridades, aceptar límites y sostener procesos de largo plazo.
Las instituciones solo podrán transformarse si cuidan a las personas que las sostienen.
5. Liminalidad: las organizaciones entre mundos
Varios análisis de la serie describen al sector en un estado de liminalidad: ya no está en el mundo antiguo, pero tampoco ha entrado del todo en el nuevo. (Rodríguez-Ariza 2025b)
En ese umbral, las organizaciones viven:
- reestructuraciones abruptas,
- ambigüedad de roles,
- incertidumbre política,
- miedo al cambio,
- pérdida de talento,
- agotamiento institucional.
Pero la liminalidad no es solo crisis: es también espacio creativo. Permite transformar identidades, revisar estructuras y experimentar nuevas formas de colaboración. El problema surge cuando la liminalidad se gestiona desde el miedo o desde la inercia; ahí se convierte en parálisis.
6. Multilateralismo: entre la supervivencia y la metamorfosis
La reforma del sistema multilateral —desde MOPAN hasta UN80— ocupa un lugar central en la serie. Rodríguez-Ariza (2025g) subraya que la ONU necesita una transformación más profunda que la reorganización burocrática: sin propósito compartido, transparencia, colaboración real y poder distribuido, las reformas seguirán siendo cosméticas.
La evaluación podría ser motor de esa metamorfosis, siempre que abandone el rol de notario tardío y adopte uno más adaptativo y político.
Rodríguez-Ariza (2025j) introduce aquí un elemento crucial: eficiencia no es recorte, es claridad estratégica. Hacer más con menos solo es posible si se protegen funciones críticas como evidencia, aprendizaje, participación y presencia en terreno.
La pregunta central es si el sistema optará por la supervivencia burocrática o por la metamorfosis institucional.
7. Síntesis: hacia una cooperación sin centro
Integrar todos estos análisis permite ver con claridad el marco emergente:
- Crisis estructural y epistémica: no se arregla con más herramientas, sino con redistribución de poder. (2025c; 2025d)
- Organizaciones en transición: necesitan liderazgo distribuido, cuidado institucional y culturas de confianza. (2025b)
- Evaluación transformadora: situada, crítica y consciente de los marcos de poder. (2025e; 2025f)
- Gobernanza de datos equitativa: IA como herramienta comunitaria, no como centro de control. (2025f)
- Política del cuidado: sin cuerpos cuidados no hay estructuras sostenibles. (2025i)
- Multilateralismo renovado: propósito, colaboración y eficiencia inteligente. (2025g; 2025j)
Este conjunto de elementos apunta hacia un modelo de cooperación sin centro: una red plural, distribuida, abierta a la diferencia, capaz de sostener incertidumbre y orientada al aprendizaje.
8. Cierre: qué estamos dispuestos a dejar atrás
La pregunta que deja la serie no es técnica: es existencial.
No se trata de qué debe hacer la ayuda.
La pregunta es:
¿Qué estamos dispuestos a dejar de ser para que algo nuevo pueda nacer?
REFERENCIAS
Rodríguez-Ariza, C. (2025a) (6 mayo 2025).
Evaluación y cooperación internacional en tiempos de restricciones: recuperar el rol estratégico de las funciones de evidencia.
Rodríguez-Ariza, C. (2025b) (12 mayo 2025).
Liminalidad: Oportunidad para el Cambio Organizacional.
Rodríguez-Ariza, C. (2025c) (18 mayo 2025).
Reiniciar el desarrollo: ¿Cómo reconstruir legitimidad, liderazgo y eficacia en una nueva era?
Rodríguez-Ariza, C. (2025d) (26 mayo 2025).
Cooperación Internacional en Crisis: Desafíos y Caminos hacia la Diversificación Profesional.
Rodríguez-Ariza, C. (2025e) (14 junio 2025).
Repensar la validez en evaluación: hacia un paradigma crítico, situado y transformador.
Rodríguez-Ariza, C. (2025f) (23 junio 2025).
Reimaginando la evaluación en tiempos de cambio.
Rodríguez-Ariza, C. (2025g) (16 agosto 2025).
UN80: La contribución de la Evaluación para potenciar la reforma de la ONU.
Rodríguez-Ariza, C. (2025h) (29 septiembre 2025).
Survival or Renewal: PowerPointismo o metamorfosis?
Rodríguez-Ariza, C. (2025i) (26 octubre 2025).
La cooperación cansada y el deseo de mundo: hacia una política del cuidado lúcido.
Rodríguez-Ariza, C. (2025j) (11 noviembre 2025).
Hacer más con menos, sin perder el sur.
Nota: Este artículo fue redactado con apoyo de inteligencia artificial, que también sugirió algunas de las referencias bibliográficas incluidas. Sin embargo, las ideas centrales, el enfoque y la selección final del contenido son completamente mías
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