Estructuras liberadoras

Estructuras Liberadoras: Desbloqueando la Creatividad y la Participación

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Las Estructuras Liberadoras son un conjunto de microestructuras fáciles de aprender que mejoran la coordinación relacional y la confianza dentro de los grupos. Estas estructuras fomentan la participación activa, permitiendo incluir y liberar el potencial de todos. Vamos a profundizar en lo que las hace tan poderosas:

  1. Inclusión y Compromiso: Las Estructuras Liberadoras empoderan a las personas para trabajar al máximo de sus habilidades de manera creativa. Ofrecen una plataforma para que todos presenten sus ideas, creando un espacio más inclusivo. En tales entornos, las personas prosperan y disfrutan de su trabajo.
  2. Innovación Disruptiva: Las Estructuras Liberadoras desafían los enfoques convencionales. En lugar de depender de métodos más controladores o restrictivos, fomentan la colaboración, la creatividad y la participación activa. Al reemplazar estructuras rígidas con Estructuras Liberadoras, las organizaciones pueden aprovechar una vasta reserva de contribuciones e innovaciones latentes esperando ser descubiertas.
  3. Simplicidad y Poder: La belleza de las Estructuras Liberadoras radica en su simplicidad. Introducen pequeños cambios en la forma en que nos reunimos, planificamos, decidimos y nos relacionamos entre nosotros. A pesar de su simplicidad, tienen un impacto profundo, poniendo el poder innovador que antes estaba reservado para expertos en manos de todos. No se requieren cursos de capacitación largos ni talentos especiales; el dominio es simplemente cuestión de práctica.
  4. Seguridad, Inclusión y Diversidad: Las Estructuras Liberadoras están diseñadas intencionalmente para promover la seguridad, la inclusión y la diversidad. Desde la invitación inicial hasta la forma en que se utiliza el espacio, el tiempo, la participación y el control, crean una experiencia que fomenta el compromiso y el empoderamiento.

En resumen, las Estructuras Liberadoras ofrecen una alternativa refrescante a las prácticas tradicionales, permitiendo a las organizaciones construir una cultura de innovación donde la voz de todos se escucha y valora.

Innovación y Liberación en Evaluación

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¿Estamos list@s para un viaje transformador en la evaluación de programas? ¡Abrochemos nuestros cinturones y preparémonos para despegar con las Estructuras Liberadoras (EL)!

Inclusión y Diversidad: Imagina un mundo donde cada voz cuenta. Las EL hacen de este mundo una realidad en la evaluación de programas. Con la técnica 1-2-4-All, cada participante o miembro del equipo tiene la oportunidad de ser escuchado. Es como un viaje desde la reflexión individual hasta la sinergia grupal, donde las ideas se construyen y se refinan a medida que se comparten.

Inteligencia Colectiva: ¿Alguna vez has soñado con tener un superpoder? Las EL nos dan uno: la sabiduría colectiva. La técnica Impromptu Networking es como una red de ideas, donde podemos pescar las experiencias y perspectivas de los demás, identificando desafíos comunes, soluciones potenciales y oportunidades para la colaboración.

Generación de Ideas: Utiliza la técnica “What, So What, Now What?” para reflexionar en tres etapas: identificar hechos (What), analizar su importancia (So What) y decidir los próximos pasos (Now What). Es como un viaje de descubrimiento, donde cada paso nos lleva más cerca de la solución.

Aprendizaje Iterativo: ¿Y si te dijera que podemos aprender de nuestros errores y mejorar constantemente? Las EL hacen posible este aprendizaje iterativo. Durante la ejecución de la evaluación, la técnica Troika Consulting es como un faro en la niebla, proporcionando retroalimentación y consejos sobre los desafíos que encontramos en el camino.

Acciones Concretas: ¿Te sientes atrapado a veces? Las EL te dan las llaves para liberarte. La técnica 15% Solutions te ayuda a identificar acciones que están dentro de tu control para mejorar la ejecución de la evaluación. Es como tener una brújula que siempre te señala la dirección correcta.

Comunicación Efectiva: ¿Te has encontrado alguna vez con barreras de comunicación? Las EL pueden derribarlas. La técnica TRIZ es como un bisturí que corta las prácticas que obstaculizan la comunicación efectiva de los resultados de la evaluación. Además, podemos explorar otras técnicas como Shift & Share, que es como una feria de ideas, donde podemos compartir tus logros y aprender de los demás.

Las Estructuras Liberadoras revolucionan la evaluación de programas, transformándola en una danza de inclusión y colaboración. Estas estructuras, inyectando innovación y eficacia, desatan la inteligencia colectiva y valoran todas las voces. Facilitan un aprendizaje iterativo, siempre en movimiento, mejorando la adaptabilidad y eficacia de la evaluación. Técnicas como 1-2-4-All, Impromptu Networking, “What, So What, Now What?”, Troika Consulting, 15% Solutions, TRIZ y Shift & Share están listas para ser aplicadas en todas las etapas de la evaluación. Este enfoque revolucionario marca una diferencia significativa, llevando la evaluación de programas a nuevos niveles de eficacia e innovación.

En resumen, las Estructuras Liberadoras (EL) son como un cohete que puede lanzar la práctica de la evaluación de programas a nuevas alturas de eficacia e innovación. ¿Estamos list@s para el despegue? ¡Exploremos las estrellas de la evaluación de programas junt@s con las Estructuras Liberadoras!

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Aprendizajes para Talleres con Estructuras Liberadoras

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Encontré este post de mi colega y amigo Ewen Le Borgne, «3 lecciones aprendidas al planificar un taller con Estructuras Liberadoras». Aquí sus tres lecciones:

Lección #1 – Escuchemos las preocupaciones del grupo durante la planificación. Involucrar a partes del grupo en la fase de planificación da como resultado un proceso de taller completamente diferente, que  contribuye funcionar mucho mejor que sin participación.

Lección #2 – Centrarse en el propósito antes que en la estructura: definir el propósito nos ayuda a mantener el enfoque en el proceso de obtener nuevas ideas y explorar oportunidades.

Lección #3 – Dedicar tiempo a las invitaciones para el diálogo. Con un logro deseado (propósito) definido y una Estructura Liberadora seleccionada para lograr este propósito, es hora de formular las preguntas que deberían desencadenar el diálogo necesario en el grupo, las llamadas: invitaciones.

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Un ejemplo de facilitación en procesos estratégicos

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En noviembre 2023 tuvo lugar el encuentro global anual de oficiales de evaluación de UNICEF (Global Evaluation Meeting – GEM) en Estambul (Turquía)

Yo formaba parte del grupo de organización y más en concreto de la facilitación durante dos días de los cinco días del encuentro, con el objetivo de analizar e intercambiar sobre nuestra coordinacion y planificación conjunta en los tres niveles (oficinas en sede, regional y país)

La coordinacion, el impacto colectivo y planificación conjunta es un tema que trabajé durante más de cuatro años con FAO en Etiopia. Allí también desarrollamos interesantes herramientas para desarrollar capacidades para la coordinacion.

Los retos y oportunidades de esta facilitación GEM fueron: un grupo grande de entre 60-80 personas, sala alargada rectangular repleta de mesas grandes circulares (quizás no el mejor escenario), grupo de facilitación grande (que es siempre una oportunidad pero también implica algunas cosas a tener en cuenta) y un grupo con perspectivas diferentes sobre los mismos temas.

La ambición de este GEM era conseguir hacer un proceso participativo y llegar a conclusiones y puntos concretos de acción, es decir, hablar sobre colaboración de manera colaborativa.

Algunos aspectos clave del proceso GEM:

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Facilitando mediante Estructuras liberadoras

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Hay cinco «microestructuras» convencionales principales que usamos de manera predeterminada en nuestras organizaciones y grupos:

  1. Presentaciones
  2. Debates moderados
  3. Informes de estado
  4. Discusiones abiertas
  5. Lluvia de ideas

El problema con estas «microestructuras» es que son demasiado restrictivas (en el caso de presentaciones, debates moderados e informes de estado) o demasiado flojos (en el caso de discusiones abiertas y tormentas de ideas).

Estructuras liberadoras-EL (Liberating Structures) es una selección de 33 «estructuras» alternativas para facilitar reuniones y conversaciones .

Las Estructuras Liberadoras introducen pequeños cambios en la forma en que conversamos, planificamos, decidimos y nos relacionamos unos con otros. Resitúan el poder innovador y facilitador, en el pasado reservado sólo a expertos, en manos de todos. Treinta y tres microestructuras adaptables hacen que sea rápido y sencillo para grupos de personas de cualquier tamaño cambiar radicalmente su forma de interactuar y trabajar juntas. Las Estructuras Liberadoras pueden sustituir o complementar esos cinco grandes enfoques convencionales que usamos todo el tiempo (presentaciones, debates moderados, tormentas de ideas y discusiones abiertas). En contraste, las EL están diseñados para incluir y apoyar a todos en la configuración de su propio futuro.

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Semana de la evaluación: ¿de atrás hacia adelante? ¿junt@s o revuelt@s?

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Esta semana de la evaluación GLOCAL, con el lema «Juntos, podemos ayudar a cerrar la brecha de M&E», much@s evaluador@s van a presentar sus conocimientos, experiencias ideas, enfoques, avances, progresos, éxitos y fracasos.

Estos son algunos de los contenidos del video de presentación de GLOCAL:

  • Un buen monitoreo y evaluación puede ayudar a que «nadie se quede detrás» (ésta es la hipótesis o teoría)
  • Nos invitan a participar en el GLOCAL 2021, con el lema «construir mejor hacia adelante». ¿Cómo el M&E pueden ayudar a las economías a recuperarse de la pandemia? (para mí el reto es ¿cómo construir «juntos», de forma colectiva «hacia adelante»? para ello, quizás, necesitamos nuevos enfoques y formas de trabajar)
  • Facilitan el intercambio de conocimiento de nivel local y global, que es un nivel importante para el desarrollo de capacidades en M&E. Esto fomenta la responsabilidad por los resultados y fortalece el aprendizaje y la rendición de cuentas. (sobre esto hablo en el resto del post, sobre los retos de esta teoría del cambio)
  • El GEI reúne a los actores juntos para abordar la demanda de una mejor M&E (¿qué significa reunir? ¿significa gente hablando, l@s más osados sin power point, y la mayoría escuchando?)
  • Glocal 2020 tuvo un gran éxito: 265 eventos, en 40 países, que alcanzaron a 55.000 personas (¿me pregunto cuál es el concepto de «alcanzaron a personas»?)

Sin duda esta semana es un hito, un momento y oportunidad muy importantes, únicos, para el intercambio de conocimientos y ampliar nuestras redes. Sin embargo de ahí a  «Juntos, podemos ayudar a cerrar la brecha de M&E» hay un salto (¿en el vacío?).

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El poder mágico de las Estructuras Liberadoras (II): No estamos sol@s

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Siguiendo con nuestra sección “Estructuras LIberadoras“, aquí la continuación del post «El poder mágico de las Estructuras Liberadoras (I)«, que a su vez se baa en ese post de Nadia von Holzen “El poder mágico de Estructuras Liberadoras: una mirada más allá de la caja de herramientas hacia los principios”, donde nos cuenta sobre los 10 principios de Estructuras Liberadoras (LS).

Estructuras Liberadoras es más que una caja de herramientas. Es un enfoque, una mentalidad, una filosofía, una forma de pensar, colaborar, ser y liderar.

Estos son los 5 siguientes principios de LS:  

Se trata de personas:

Una conversación guiada por LS es más que solo contenido hablado. Una y otra vez, se experimenta cómo los intercambios son profundos, rápidos hacia la esencia y se conectan al mismo tiempo. Siempre se trata también de las personas involucradas, sus ideas y perspectivas, sus miedos y preocupaciones, su contribución e imaginación, sus esperanzas y aspiraciones. En un taller de LS, un participante lo expresó de la siguiente manera: “Cuando hables más ‘profundamente’ sobre lo que está pasando contigo, notarás que no estás solo»

 Las personas pueden compartir los mismos problemas / pensamientos. Debería haber más espacio para este tipo de conversaciones, pero realmente no creemos que sea ‘normal’ hacerlo en una situación laboral «. LS está orientado a las personas. LS “cree en las personas”, es su credo: Trabajar y activar cualidades y energías humanas como la curiosidad, el humor, la diversión, la creatividad, el coraje, la compasión, el compromiso, la confianza y la vulnerabilidad.

Practiquemos respeto profundo por la gente y las soluciones locales (6)

Creemos confianza en el camino (7)

Seamos «posibilistas», enfaticemos las posibilidades: intentemos creer antes de ver (8)

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El poder mágico de las Estructuras Liberadoras (I)

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Siguiendo con nuestra sección de «Estructuras LIberadoras«, introducimos este post de Nadia von Holzen “El poder mágico de Estructuras Liberadoras: una mirada más allá de la caja de herramientas hacia los principios”, donde nos cuenta sobre los 10 principios de Estructuras Liberadoras (LS).

Estructuras Liberadoras es más que una caja de herramientas. Es un enfoque, una mentalidad, una filosofía, una forma de pensar, colaborar, ser y liderar.

Keith McCandless es uno de los dos fundadores de Estructuras Liberadoras, de este gran invento colaborativo. El enfoque práctico y pragmático de Keith es refrescante. «¡Solo hazlo!” es su credo». Su filosofía no es una sorpresa, encaja completamente con los principios de Estructuras Liberadoras.

No compliquemos las cosas, está bien «simplemente» usar las estructuras. La gente podrá vislumbrar lo que es diferente. Se necesita un tiempo hasta que alcanza su máximo potencial.

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Mandamientos de la facilitación de grupo (II de II)

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Continuando con nuestra serie sobre «Facilitación«, traemos la segunda parte del post de mi amigo Ewen Le Borgne «10 mandamientos de la facilitación grupal«

Como indicamos, Ewen ofrece sus  «mandamientos» de facilitación durante los últimos años, inspirados por el cuerpo de trabajo de «Estructuras Liberadoras» y de  Community At Work. Aquí están los últimos cinco mandamientos:

6. Recuerda tu yoda interior: abraza tu yo ético
Cuando estemos en la sala, facilitando, no tenemos espacio para colorear nuestras declaraciones política o éticamente. Pero antes, al diseñar el proceso, tenemos derecho, y quizás deber, seguir nuestro propio código ético. Y estoy pensando particularmente en cómo ve la dinámica de inclusión, diversidad, representación, toma de decisiones transparente. Seamos muy conscientes de cómo contribuye a un entorno y una dinámica saludables (o no tan saludables) en los grupos con los que trabajamos al no hacer algunas preguntas críticas por adelantado.

7. Seamos conscientes de quién somos: el «yo como instrumento»
Conócete a ti mismo y trabaja contigo mismo en la sala. Sepamos qué lo desencadena tanto positiva como negativamente. Lo que es probable que nos haga más entusiastas y menos aversos a los riesgos, y lo que lo desconcertará. Cuanto más nos conozcamos a nosotros mismos, con todas nuestras debilidades y fortalezas, más podremos servir a los demás de manera plena e incondicional.

8. Seamos la facilitación que se quiere ver en todo lo que hacemos.
No limitemos nuestra práctica de facilitación a los eventos y las iniciativas de colaboración en las que trabajamos. Apliquémoslo a nuestra vida, a nuestro trabajo y siempre que sea deseable a nuestras relaciones personales. Brindemos apoyo, seamos útiles, escuchemos activamente, seamos conscientes de los resultados, seamos colaborativo. Cuando respiramos lo que predicamos, la gente confía en nosotros aún más, porque pueden ver que nosotros hablamos y respetan nuestro trabajo y enfoque.

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Facilitación por medio de «Estructuras Liberadoras»

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Hay cinco «microestructuras» convencionales principales que usamos de manera predeterminada en nuestras organizaciones y grupos:

  1. Presentaciones
  2. Debates moderados
  3. Informes de estado
  4. Discusiones abiertas
  5. Lluvia de ideas

El problema con estas «microestructuras» es que son demasiado restrictivas (en el caso de presentaciones, debates moderados e informes de estado) o demasiado flojos (en el caso de discusiones abiertas y tormentas de ideas).

Estructuras liberadoras-EL (Liberating Structures) es una selección de 33 «estructuras» alternativas para facilitar reuniones y conversaciones, que aparece en un libro coordinado por Henri Lipmanowicz y Keith McCandless. Sigue leyendo →