Estrategias para mejorar el uso y la influencia de la evaluaciones (II)


Continuamos con nuestra sección sobre “Uso evaluativo“, con lo presentado por Betterevaluation en su segunda entrega de las «7 estrategias para mejorar el uso y la influencia de la evaluación» sugeridas por Patricia Rogers sobre ¿Qué se puede hacer para apoyar el uso de la evaluación? Ya comenzamos en el post anterior Estrategias para mejorar el uso y la influencia de las evaluaciones (I) y ahora seguimos con la lista de estrategias de Patricia Rogers para antes, durante y después de una evaluación, y acciones que pueden ser tomadas por diferentes personas involucradas en la evaluación:

  1. Seleccionemos formatos de informes de evaluación adecuados, ajustados a cada audiencia y garanticemos su accesibilidad

Hay muchas opciones nuevas para informar los hallazgos de las evaluaciones. Tomar las decisiones correctas puede aumentar la probabilidad de que otros actores conozcan los hallazgos y comprendan lo que significan y por qué son importantes. Es probable que se necesite una variedad de diferentes productos de conocimiento y procesos de informes durante el período de evaluación y después de su finalización formal. Estás muy documentados diferentes formas innovadoras de informar los resultados Sigue leyendo

La evaluación de la incidencia política


La evaluación de la incidencia política evalúa el progreso hacia los resultados o los propios resultados obtenidos, por ejemplo tales como cambios en la política pública. Esto es diferente de análisis de las políticas públicas, que generalmente se ve en los resultados de la política, o la  evaluación de un programa, que evalúa si los programas o servicios directos han tenido éxito.

Incidencia política se esfuerza por influir en una política o programa, ya sea directamente o indirectamente, por lo tanto, la evaluación de la incidencia puede centrarse tanto en el proceso, como en los resultados de dicha influencia. Los evaluadores de la incidencia  tratan de comprender la medida en que los esfuerzos de la incidencia han contribuido al avance de una meta o la política. Lo hacen con el fin de aprender qué funciona y qué no lo hace, así como lo que funciona mejor con el fin de alcanzar los objetivos de la incidencia y mejorar los futuros esfuerzos de incidencia.