En línea con nuestras publicaciones sobre rendición de cuentas o sobre empoderamiento y participación, Duncan Green publicó «Once recomendaciones para trabajar en el empoderamiento y la rendición de cuentas en lugares complicados / peligrosos» (21 de febrero de 2020), como resultado del programa «Acción para el empoderamiento y la rendición de cuentas» (A4EA), en el que Duncan ha estado involucrado esporádicamente, ahora analizando los resultados de sus primeros 3 años de investigación, ya han identificado algunos «temas recurrentes» importantes en sus 5 países de enfoque (Egipto, Mozambique, Myanmar, Nigeria y Pakistán). ¿El resultado? «Once recomendaciones para trabajar en el empoderamiento y la rendición de cuentas en entornos frágiles, afectados por conflictos o violencia«.

Son solo seis páginas de recomendaciones para los donantes que buscan apoyar cosas buenas en algunos de los lugares más complicados y peligrosos del mundo. Pero para aquellos para quienes incluso eso es demasiado largo para ser leído, aquí hay algunos puntos destacados:

1.‘Piense detenidamente sobre el lenguaje más apropiado»: ha sido útil en algunos casos utilizar un lenguaje con menos carga política para transmitir mensajes similares; por ejemplo, hablar sobre «trabajar juntos» en lugar de «acción colectiva» o «crear un cambio positivo en la vida de las personas» en lugar de «empoderamiento». También ha ayudado a ser lo más específico posible sobre lo que se está avanzando «.

2.‘Renunciar al logo y publicidad»

3.‘No confunda tener un perfil bajo con la recopilación clandestina de información»

4.Coloque a los socios locales en el centro del proceso de análisis de riesgos».

5.‘Apoyar el trabajo sobre temas seguros que contribuyan indirectamente al empoderamiento y la rendición de cuentas

6.»Apoyar a los actores integrados en coaliciones en lugar de aquellos que actúan solos» [dados los altos niveles de volatilidad]

7.‘Piense en una» multitud de pequeños «: [incluso si a los donantes les encanta la generalización y subir en escala)

8.‘Desarrollar indicadores de éxito que sean apropiados para contextos frágiles.

9.‘Prepárese para reconsiderar el contenido del plan de acción [consulte las últimas publicaciones de Duncan en su blog FP2P sobre gestión adaptativa]

10.‘La luz del sol no siempre es el mejor desinfectante: nombrar y avergonzar es un enfoque valioso y reconocido para exponer los abusos de poder. Si bien esto es importante para la rendición de cuentas, puede tener consecuencias no deseadas para los grupos vulnerables, que podrían sufrir represalias como resultado de la debilidad de la ley o las normas sociales que toleran la discriminación contra estos grupos «.

11.‘Utilice un enfoque diferenciado cuando se relacione con los titulares del poder (l@s poderos@s)»

Estos 11 puntos son algo realmente importante y representan un verdadero desafío para los donantes. Si se toman en serio trabajar en entornos frágiles / afectados por conflictos, tendrán que repensar muchos de sus procedimientos operativos estándar y estar preparados para asumir riesgos más / diferentes. Alternativamente, podrían decidir que es demasiado arriesgado. En ese caso, importarán enfoques de trabajo «tradicionales» que son menos efectivos e incluso pueden poner en peligro a los socios locales, o se alejarán por completo de los lugares donde la pobreza extrema se concentrará cada vez más en las próximas décadas. No hay opciones fáciles.