De retóricos mantras en el desarrollo y la cooperación: la participación


Inicio un espacio para modas y modismos. Voy a traeros del baúl de los recuerdos un palabro que por desgracia ya no es lo que fue, aunque ha sido sustituido por otros palabros como apropiación armonización y alineamiento o empoderamiento…Nuestra invitada de hoy es uno de los mayores mantras de la cooperación y el desarrollo…señores, señoras con todos ustedes: la PARTICIPACION. Sigue leyendo

Usos y abusos de las evaluaciones: Teoría, Retórica y Práctica


Con la misma editorial que publicó parte de mi tesis sobre la gestión de la información en las organizaciones de desarrollo, estoy en estos momentos completando otra publicación sobre “la gestión del conocimiento y el uso de las evaluaciones”.

Aunque aparece en repetidas ocasiones en el lV plan Director y en el Plan de Evaluaciones de la Cooperación Española, no hay mucha literatura que hable explícitamente sobre la “gestión del conocimiento de las evaluaciones”(os animo a sentir lo frústrante que es googlear “knowledge management of evaluations”). Sin embargo al contactar con algunos colegas a nivel internacional, la mayoría me refieren al concepto de “uso de las evaluaciones”. Sigue leyendo

La ficción del desarrollo


“Contar es casi siempre un regalo, incluso cuando lleva e inyecta veneno el cuento, también es un vínculo y otorga confianza” (Javier Marías)

En esta ocasión traigo juntas algunas de mis pasiones: literatura, desarrollo y evaluación. La evaluación tiene de arte y de ciencia. Este post está dedicado a una de las personas que más me han influido tanto por su arte, como por su ciencia: mi padre. De él aprendí por qué subimos las montañas…“porque están ahí”…. Sigue leyendo

El poder (para) ser capaz


Un tema clave en la Cooperación al Desarrollo es el de  las relaciones de poder en la cadena de la ayuda. Las relaciones jerárquicas, la asimetría de poder, añaden un grado de complejidad al ya de por sí complejo sector.  Ya lo trataré…

Y luego está el tema del uso del poder al interno de las organizaciones y de la diferencia entre la misión, el presupuesto a ejecutar y las capacidades reales de gestión de muchas de ellas. Claro que algunas tienen un “overhead” desmesurado, que de todo hay.

Y es que creo también que en muchas organizaciones de desarrollo no predicamos con el ejemplo. Vendemos la participación desde estructuras jerárquicas y centralizadas…tan viejo como el mundo.