Tras el anterior post Otras barreras para la gestión del conocimiento (GC), indicamos algunas de las mayores barreras para la GC:

• El conocimiento es poder. Muy a menudo la gente ve el acaparamiento de conocimiento como una forma de poder personal. Sin embargo, por el mismo argumento, el intercambio de conocimientos es el empoderamiento.

• La gente necesita pasar de Construir imperios a construir nuevas relaciones.

• El sesgo de trabajo individual del pasado («Tengo que resolver todo esto solo») está cambiando a un trabajo en equipo y un sesgo de colaboración.

• El enfoque local es a menudo una barrera percibida para la gestión del conocimiento, que puede convertirse en un enfoque de red mediante el establecimiento de comunidades de práctica.

• «No inventado aquí» puede ser una barrera real para la importación de conocimiento, si falta la relación de confianza. La confianza crecerá con el intercambio de conocimientos cara a cara, y pocas personas se resisten a una solicitud de ayuda.

• Las personas a menudo temen que los errores sean penalizados y, por lo tanto, no están dispuestos a compartir lo que puedan ver como fallas. Es por eso que técnicas como Retrospects acentúan el aprendizaje del éxito

• Las personas sienten que no se les paga por compartir. La gestión del conocimiento a menudo se considera que no forma parte del negocio normal. La preservación del valor de nuestros activos de conocimiento no se considera un negocio central.

– La gente siente que no tiene tiempo para compartir. Esta es una barrera muy real; La mayoría de las personas están «al máximo» en este momento. Por lo tanto, debemos hacer que el intercambio de conocimientos sea lo más rápido y eficiente posible, porque realmente no tenemos tiempo para NO compartir.