Muy interesante documento, de marzo de 2019, desde la OCDE: «Aprendizaje de evaluaciones y revisiones de la gestión basada en resultados» por Janet Vähämäki y Chantal Verger.

Algunas ideas/preguntas en torno a las que gira: ¿Qué hemos aprendido al implementar la gestión basada en resultados en las organizaciones de cooperación para el desarrollo? ¿Qué progreso y beneficios se pueden ver? ¿Cuáles son los principales desafíos y consecuencias no deseadas? ¿Existen buenas prácticas para abordar estos desafíos?

Para responder a estas preguntas, este documento revisa y analiza los resultados de varias evaluaciones y revisiones de los sistemas de gestión basados ​​en resultados realizados por miembros del Comité de Asistencia para el Desarrollo (CAD), la Secretaría de la Comunidad de Resultados de la OCDE / CAD y otros organismos en los últimos cuatro años. (2015-2018). También se basa en lecciones emergentes de nuevos métodos para gestionar los resultados de la cooperación al desarrollo.

Este trabajo analítico tiene como objetivo:
1. identificar tendencias recientes en la gestión basada en resultados.
2. explorar los desafíos que enfrentan los proveedores al desarrollar sus enfoques y sistemas de resultados,
3. seleccionar buenas prácticas para responder a estos desafíos que pueden ser útiles para la Comunidad de Resultados de la OCDE / DAC, considerando nuevos enfoques, nuevas tecnologías y contextos en evolución.
Este conjunto de evidencias informará el desarrollo de un conjunto básico de principios genéricos de orientación para la gestión basada en resultados en la cooperación para el desarrollo.

…pues soñemos un pequeño sueño, que algún día la organización del aprendizaje y la cultura del aprendizaje serán prioridades en el sector de la cooperación …