Impacto colectivo y sistemas abiertos

En “Vincular el impacto colectivo a las características de los sistemas vivos abiertosLewis Atkinson  cuenta ¿Cómo pueden las comunidades lograr de manera más efectiva el impacto colectivo, pasando (1) de una acción y resultados fragmentados a (2) una acción colectiva y un cambio profundo y duradero de los sistemas? En particular, ¿qué pueden los que buscan comprender las características requeridas al impacto colectivo aprender de las características de los sistemas vivos abiertos?

En esta publicación vincula cinco características para el impacto colectivo, basadas en Cabaj y Weaver (2016) con 12 características de sistemas de vida abierta extraídos de Haines (2018, basándose en el trabajo de Ludwig von Bertalanffy).

Las cinco características para el impacto colectivo son cada una necesaria, pero insuficientes por sí mismas para lograr el impacto porque son todas partes del mismo método de cambio de sistemas:

1. Agenda común y aspiración compartida.

2. Sistemas de medición compartidos como parte de un sistema más amplio de aprendizaje estratégico.

3. Actividades de refuerzo mutuo, especialmente enfocadas en oportunidades de cambio de alto apalancamiento y permitiendo caminos alternativos cuando sea necesario

4. Comunicación continua y compromiso comunitario inclusivo.

5. Soporte de la organizacion troncal, incluidos los contenedores fuertes para el cambio interno.

Las 12 características de los sistemas vivos abiertos son: holismo, retroalimentación, sistemas abiertos, entrada / salida, límites, partes interrelacionadas, equifinalidad, resultados múltiples, jerarquía, entropía, equilibrio dinámico y elaboración interna.

Referencias:

Cabaj, M. and Weaver, L. (2016). Collective impact 3.0 An evolving framework for community change. Tamarack Institute: Waterloo, Ontario, Canada. (Online): http://www.tamarackcommunity.ca/library/collective-impact-3.0-an-evolving-framework-for-community-change

Haines, S. (2018). The 12 natural laws of living systems – Life’s laws rediscovered: A universal thinking framework and guide. Haines Centre for Strategic Management: Chula Vista, California, United States of America. (Online):  https://hainescentreaustralia.com.au/wp-content/uploads/2018/07/2018_07_18_a12laws-update_on-_2013_0-1.pdf (PDF 1.6MB)

Videos that explain the twelve characteristics of open living systems:

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