Retomamos la reflexión en torno al modelo y la teoría de la organización que genera conocimiento contando con los pasados posts relacionados con Nonaka y Takeuchi: Factores de la creación de conocimiento organizacional, Pioneros en la gestión del conocimiento: Nonaka en 60 segundos, Teoría de la organización creadora de conocimiento, y Los tipos de conocimiento organizacional que podemos gestionar
Sigue leyendoAnálisis organizacional
Agente de cambio organizacional
En el cambio organizacional, es de gran importancia tener en cuenta el/la agente decambio, l@s agentes elencargad@s de hacer cambios en la organización de manera correcta y concisa parala mejora de la organización sin fomentar un ambiente de trabajo no adecuadopara la misma organización, pues est@s se encargarán de que haya un ambiente adecuado en la organización para el desarrollo de cambio, el/la agente de cambio tiene que interactuar con cada uno de los individuos en la organización, el/la agente es capaz de hacer modificaciones en los campos de estructura, tecnología, ubicación física y en el personal de la empresa.
Sigue leyendoUna propuesta de planificación del cambio organizacional
Una propuesta de proceso para el cambio organizacional planeado:
- Evaluación del entorno
- Determinar la brecha de desempeño
- Diagnóstico de los problemas de la organización
- Articular y comunicar una visión del futuro
- Desarrollar un plan de acción
- Anticipar y reducir la resistencia.
- Monitoreo del cambio
Prepararse para el cambio organizacional
En Cómo preparar a mis empleados para un cambio organizacional nos cuentan que la mayor parte de las organizaciones están pendientes de los riesgos que tradicionalmente les han afectado: la aparición de nuevos competidores, el incremento de costes, la dificultad de acceso a la financiación, etc. Sin embargo, “Son pocas las compañías que se preparan para los grandes cambios que han de venir”. Y tan solo un 15% aproximadamente de las organizaciones han iniciado un proceso de cambio organizacional.
Sigue leyendoUna definición de cambio organizacional
El cambio organizacional es aquella estrategia que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Sigue leyendoConstruyendo el futuro desde las competencias
En «Construyendo el futuro«, Kofi Annan Ex Secretario General de Naciones Unidas (NU) indicaba que la mayor fortaleza de NU, y la clave de su éxito, es la calidad de su personal y gerentes. Hizo hincapié en que, para aprovechar esta fortaleza, necesitamos crear una cultura y un entorno organizativos que permitan al personal contribuir a su máximo potencial.
La experiencia en otras organizaciones ha demostrado que cuando se busca crear una nueva cultura y desarrollar la capacidad de recursos humanos para el futuro, es importante definir las competencias centrales de la organización, la combinación de habilidades, atributos y comportamientos que son esenciales para todo el personal, así como Las competencias gerenciales adicionales requeridas por todos aquellos que gestionan a otros. Una vez que se han definido las competencias de la organización, se pueden utilizar como una base sobre la cual construir y fortalecer otros sistemas de recursos humanos, como la contratación, la colocación, el desarrollo y la evaluación del desempeño.
Sigue leyendoVisión de túnel en el reconocimiento organizacional
Nos centramos en Cómo evitar la visión de túnel en los esfuerzos de reconocimiento de los empleados
Para ayudar a poner en marcha el crecimiento profesional y el compromiso de cada individuo, el liderazgo debe buscar oportunidades para:
1. Construir confianza en la visión y liderazgo de la organización. Comunique claramente la marca central y la misión de la visión de su organización y detalle lúcidamente la estrategia para llegar allí.
Sigue leyendoUna cultura organizacional positiva
Nicole Schaerer nos cuenta cómo construir una cultura organizacional positiva. La cultura organizacional se puede definir como el carácter y la personalidad de su organización. Es lo que hace que su organización sea única y es la suma de sus valores, tradiciones, creencias, interacciones, comportamientos y actitudes.
Cómo podemos construir una cultura organizacional positiva y por qué hacerlo es parte integral de su éxito:
Sigue leyendoPensamiento positivo en nuestras organizaciones
Ryan Lowe nos habla de pensamiento positivo en Una actitud positiva es un «deber» en el lugar de trabajo
Uno de los requisitos previos más importantes para el éxito es una actitud positiva. Todo emplead@ o dirigente, debe tener una actitud positiva para (1) hacer frente a la adversidad, circunstancias, compañeros de trabajo o empleados. Una actitud positiva es (2) la base para alcanzar los objetivos establecidos por la organización. No solo (3) ayuda a lograr esos objetivos más rápido, sino que también (4) crea mejores relaciones, y ayuda a todos a disfrutar el trabajo que realizan.
Sigue leyendoEl conocimiento que debe, debería o podría gestionar una organización
Nick Milton nos indica que El conocimiento en una organización a menudo viene en 3 niveles de autoridad: debe, debería y podría
¿La gestión del conocimiento tiene que ser de arriba hacia abajo, imposición y control? ¿Debería la organización decirle a la gente qué hacer y cómo hacerlo? ¿Por qué no puede surgir el conocimiento, de abajo hacia arriba?
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"TripleAD": Aprendiendo a Aprender para el Desarrollo 