El Centro de Conocimiento sobre la Gestión del Riesgo de Desastres de la Unión Europea

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Un mejor conocimiento, una evidencia más sólida y un mayor enfoque en los procesos transformadores y la innovación son esenciales para mejorar nuestra comprensión del riesgo de desastres (DRM), construir resiliencia y enfoques informados sobre riesgos para la formulación de políticas, y contribuir al crecimiento inteligente, sostenible e inclusivo.

Ante el riesgo de catástrofes naturales y provocadas por el hombre cada vez más graves y frecuentes, los responsables políticos y los gestores de riesgos, tanto en la gestión del riesgo de desastres (DRM) como en todas las políticas , necesitan el mejor conocimiento y la mejor evidencia local, nacional y niveles globales, y de todas las etapas del ciclo DRM: prevención; reducción; preparación; respuesta y recuperación. Sigue leyendo →

Aprendiendo con la movilidad de personas

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En ¿Cómo difundir “buenas prácticas” en organizaciones grandes?,  Amalio Rey nos indica que a veces la mejor forma de transferir una experiencia de éxito a otras áreas es a través de mecanismos de movilidad de personas. Sigue leyendo →

Espacios para compartir, mostrar y aprender

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En ¿Cómo difundir “buenas prácticas” en organizaciones grandes?,  Amalio Rey nos indica que hay que crear espacios de interacción en los que se muestren y expongan las experiencias de éxito (también los que no hayan funcionado, pero se pueda aprender mucho de ellas). No simples “escaparates online” tipo directorios, que de esos ya tenemos y algo aportan, sino (1) sitios donde se genere conversación, que los impulsores de los proyectos puedan responder preguntas, que se puedan aportar datos de impacto, que se publiquen vídeos con opiniones de participantes y sobre todo, (2) que acojan foros de reflexión para profundizar en cada una de esas experiencias y/o “buenas prácticas”. Para que estos espacios funcionen bien, (3) necesitan una determinada estructura, un diseño funcional que active mecanismos de inteligencia colectiva. De lo contrario, serán los mismos directorios o bases de datos estáticas que ya conocemos. Sigue leyendo →

Diez aspectos esenciales para lograr ciudades resilientes

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En 2010 la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción de Riesgos de Desastres (UNISDR por sus siglas en inglés) lanzó la Campaña Mundial “Desarrollando Ciudades Resilientes: ¡Mi ciudad se está Preparando!” 2010-2015. Y en ella se incorporan las prioridades del “Marco de Acción de Hyogo (MAH) 2005-2015: Aumento de la resiliencia de las naciones y las comunidades ante los desastres (MAH)

y se crean los “Diez aspectos esenciales para lograr ciudades resilientes” Sigue leyendo →

Otras barreras para la gestión del conocimiento

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En Retos y barreras de la gestión del conocimiento se nos indica que podemos dividir las Barreras de la gestión del conocimiento en las siguientes grandes Barreras y sus respectivos Facilitadores que son: Sigue leyendo →

La biblioteca online del Fondo ODS

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En el marco de la Agenda 2030, tanto los gobiernos, la sociedad civil, las empresas y los investigadores trabajan comprometidos en la compresión e implementación de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para ello, el Fondo ODS tiene su biblioteca online para cubrir una necesidad importante: ofrecer contenido accessible relacionado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

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La estrategia de gestión del conocimiento del Fondo ODS/SDG II

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Algunas de las infraestructuras que contribuyen a la estrategia de gestión del conocimiento del Fondo Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS/SDGF para recopilar y difundir conocimientos entre socios del desarrollo en todo el mundo, son:

  • La biblioteca del Fondo ODS. Una plataforma online que recoge los amplios recursos de conocimiento de Fondo ODS. La biblioteca también enlaza las publicaciones de agencias clave de la ONU, bancos de desarrollo e instituciones académicas y de investigación dedicadas a la implementación de los objetivos de desarrollo. Se ha creado para ocupar un vacío importante: una plataforma online para publicaciones con contenido accesible relacionado con los ODS.
  • La Cátedra ODS. La Cátedra sobre Desarrollo y Erradicación de la Pobreza es una iniciativa conjunta del Fondo para los Objetivos de Desarrollo Sostenible y universidades de todo el mundo. Su objetivo es promover el acercamiento entre universidades de diferentes países y regiones con vistas al logro de la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible a través de actividades de formación, promoción e investigación.

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La estrategia de gestión del conocimiento del Fondo ODS/SDG

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Con la experiencia de casi 150 programas conjuntos en todo el mundo, la estrategia de gestión del conocimiento del Fondo Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS/SDGF tiene como objetivo recopilar y difundir conocimientos entre socios del desarrollo en todo el mundo. Para ello, el Fondo ODS también trabaja en estrecha colaboración con universidades y otros socios del mundo académico. Sigue leyendo →

Pinceladas sobre programación adaptativa

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Este informe de Olivia Tulloch de 2015 del ODI nos da algunas pinceladas sobre qué significa la programación adaptativa:

• Existe un considerable interés en el concepto de desarrollo adaptativo y en lo que puede parecer en diferentes sectores.

• Los tipos adaptativos de programación son relativamente avanzados; a medida que trabajamos hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), las experiencias en diversos sectores pueden brindar lecciones útiles para otras áreas de desarrollo. Sigue leyendo →

Coraje para no adoptar una innovación

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En su artículo, Por qué el caso de Faber-Castell se estudia en Harvard, de abril de 2018, PAZ ÁLVAREZ nos cuenta cómo la historia del fabricante de lápices alemán Faber-Castell llamó la atención del profesor de Harvard Business School, Ryan Raffaelli, quién decidió analizar cómo una firma, fundada al calor de los artesanos que montaron sus talleres en Núremberg alrededor de 1660, sobrevive en la actualidad. En la villa de Stein, se asentó Kaspar Faber, que al principio trabajó para comerciantes locales, pero en su tiempo libre y por su cuenta producía lápices. En poco tiempo, el negocio fue tan exitoso que pudo montar en 1761 su propio negocio. Fue el arranque del mayor fabricante de lápices del mundo, que ha sido administrado por la misma familia durante ocho generaciones. Sigue leyendo →